IT基础架构概述

一创总结出一套用于规划信息系统基础架构的方法论。该方法论旨在合理规划和安排各项信息化基础设施， 使之形成良好的IT环境，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合，以确保基础架构能够快速、稳健的支撑业务需求， 帮助企业远离技术和业务迅速变化所带来的复杂性。

服务内容

服务概述

以往企业构建IT基础架构时往往以应用开发项目为单元进行建设，项目之间相互独立，形成一个个孤立的IT竖井，时间一长，数据中心设备混乱，部署不统一，资源不共享，单个系统可靠性差，IT投资居高不下，基础架构服务能力逐步下降。

即使虚拟化软件广泛使用的情况下，也因为不同时期建设的原因，造成了一个个孤立的资源池。

总体来看，产生上述问题的原因主要在于企业对基础架构没有长远规划，业务部门、开发部门和运维部门没有统一的架构指导，只从自己的视角出发看待IT基础架构。

特别是企业新建数据中心或者建设容灾中心的时候，这个问题往往就会集中爆发，如何在合理的IT投资下，建设稳健、安全、快捷部署、易于维护的基础架构平台，既能支持现有的应用部署，又能支持未来业务的发展是每一位IT管理者最为头痛的问题，为了改善这一现状，一创集团基于多年的丰富经验，总结了一套用于规划信息系统基础架构的方法论。

这些基础设施包括网络、主机存储、操作系统、数据库、虚拟化、运维管理平台等。该方法论旨在合理规划和安排各项信息化基础设施，使之形成良好的IT环境，让各种业务解决方案、应用系统和数据都能不受约束地在其上实现有效配合，以确保基础架构能够快速、稳健的支撑业务需求，并且利用最先进的技术，从而帮助企业远离技术和业务迅速变化所带来的复杂性。

推动业务价值

强于竞争对手的应用系统

灵活的，便于并购和重组的基础架构集群

安全稳定的业务流程支持体系

提高系统可用性

标准的高可用系统架构

清晰的系统构建模块

快速的故障排除，主动式的问题管理

控制成本

清晰的投入/产出报告

有针对性的，全生命周期的投资方法

全面提升IT团队

明确职能，提升协作，专业化，系统化，标准化

从技术骨干，转变为业务部门不可缺少的顾问和伙伴