敏捷&DevOps转型概述 

敏捷及DevOps转型咨询服务采用业界主流的敏捷方法论敏捷项目管理Scrum、水晶方法（Crystal）、极限编程 (eXtreme Programming，XP )、特征驱动开发（Feature-Driven Development ，FDD）、精益软件开发（Lean Software Development )，DevOps框架构建适应快速响应的IT运营模式，改善系统交付迟缓、应用问题频出、偏离业务需求的现状。

企业敏捷咨询

企业级敏捷开发体系的建设咨询

敏捷项目的试点带教和模式推广

搭建支持敏捷开发模式的技术工具平台

培训和打造客户自身的敏捷团队

DevOps转型咨询

DevOps现状评估

制定DevOps改进规划

推动DevOps各项实践、构建自动化交付流水线

建立组织级DevOps流程

DevOps协作平台建设

DevOps流程建设

搭建DevOps一体化协作平台

平台客户化改造

组织级DevOps实践推广

开发测试云建设

建设开发测试私有云，利用超融合技术、实现资源虚拟化、部署自动化、环境管理统一化

建设统一的应用交付平台、促进开发测试工作标准化、自动化

融入DevOps实践、构建开发、测试、运维团队的有效协同工作模式

客户获益

提升应用开发效率；

加快应用系统交付周期；

提高应用质量；

提升客户满意度。

成功案例

某运营商下属科技有限公司是面向移动互联网领域设立的，负责数字内容领域产品提供、运营、服务一体化的专业子公司，是运营商旗下音乐、视频、阅读、游戏、动漫数字内容业务板块的唯一运营实体。

在2015-2016年互联网快速发展的情况下，为缩短产品交付周期，以更快的速度响应市场需求，公司决定将部分产品研发过程从传统模式转为敏捷开发模式。

客户需求

服务内容

咨询与实施团队针对客户的主要需求，基于CMMI模型要求和敏捷方法论，提供以下服务。

实施成果

建立了符合CMMI标准的企业敏捷流程

建立了技术专家通道以及人员能力模型

通过敏捷度量库，量化管理

敏捷项目管理库有效进行项目管理及知识积累